Notre solution de recrutement en 5 étapes
Chez Presto Recruiting, nous utilisons une solution de recrutement unique en cinq étapes.
1 : Définir des exigences professionnelles claires
Nous commençons par collaborer avec les responsables du recrutement pour créer des descriptions de poste détaillées qui définissent les indicateurs clés de performance (ICP) du poste, les compétences matérielles et immatérielles, ainsi que les qualifications et l'expérience nécessaires. Cette collaboration permet de cibler les bons candidats et de s'assurer que les attentes du candidat et du responsable du recrutement sont alignées.
2 : Trouver et attirer les meilleurs talents
Nous utilisons une stratégie de sourcing multicanal qui inclut les sites d'emploi, les médias sociaux, les réseaux professionnels et les plateformes spécifiques à l'industrie. Nous utilisons également des techniques de recherche avancées avec l'IA la plus récente pour identifier des candidats qui auraient été négligés autrement. Nous promouvons la marque de l'employeur en créant un contenu attrayant qui utilise des témoignages d'employés pour attirer des talents de haut niveau.
3 : Mettre en place un processus de sélection rigoureux
Pour présélectionner les CV en fonction des qualifications essentielles, nous utilisons une combinaison d'outils automatisés tels que les systèmes ATS et de techniques d'examen manuel. Nous menons des entretiens vidéo initiaux pour évaluer l'adéquation culturelle du client avec l'entreprise, ainsi que ses compétences en matière de communication et sa motivation. Notre processus d'examen intègre des techniques d'entretien comportemental structuré afin de mieux prédire les performances professionnelles et de réduire les préjugés.
4 : Engager et évaluer les candidats
Nous aidons les candidats à vivre une expérience positive et transparente tout au long du processus d'entretien. Nous fournissons un retour d'information rapide, une communication claire et aidons le client à comprendre le processus de recrutement. Nos outils d'évaluation standardisés, tels que les tests techniques, les études de cas et les jeux de rôle, permettent d'évaluer les compétences des candidats et leur adéquation au poste.
5 : Les 3 O - Orientation, Offres et Onboarding
L'orientation ne doit pas commencer le premier jour de travail, mais dès le premier entretien.
Nous collaborons avec les parties prenantes pour prendre des décisions de recrutement fondées sur des données, les performances du candidat et son potentiel. Nous veillons à ce que la partie prenante et le candidat disposent de toutes les informations nécessaires pour prendre les décisions d'embauche les meilleures et les plus éclairées.
Nous nous efforçons de garantir la transparence de l'ensemble du processus et nous négocions une offre équitable et compétitive qui correspond aux normes du marché et aux attentes du candidat.
Une fois l'offre acceptée, nous veillons à ce que le processus d'intégration se déroule sans heurts afin que le nouveau collaborateur s'intègre avec succès dans l'équipe. Il s'agit notamment de clarifier les attentes avant le placement et d'assurer le suivi avec la partie prenante et le candidat après le placement.
Tendre la main
Prenez contact avec nous et fixez un rendez-vous pour discuter de vos besoins en matière de recrutement.